🐄 Bagaimana Cara Petugas Administrasi Keuangan Melakukan Penganggaran Budgeting You commit an error. I suggest it to discuss. Write to me in PM, we will communicate.

Sebagianbesar perusahaan akan memulai dengan master, atau static, budget. Anggaran statis adalah anggaran dengan angka berdasarkan keluaran dan masukan yang direncanakan untuk masing-masing divisi perusahaan. Ini adalah bagian pertama dari penganggaran, yang menentukan berapa banyak perusahaan dan berapa banyak yang akan dibelanjakannya.

5Cara Atur Dana Pendidikan Sekolah. Mengatur anggaran dana pendidikan merupakan hal yang sangat krusial serta tidak bisa dilakukan sembarangan dan tanpa rencana yang matang. Untuk itu, pihak manajemen harus membuat rencana berdasarkan data, langkah, serta metode penganggaran dana pendidikan yang terstruktur dan tepat.

Pengelolaan keuangan dalam sebuah bisnis, perusahaan, organisasi, atau aktivitas apa pun sudah seharusnya dilakukan dengan teliti dan mendetail. Salah satu cara yang efektif dalam membantu pengelolaan finansial tersebut adalah dengan melakukan penganggaran atau budgeting. Bisa dibilang, budgeting adalah salah satu aktivitas keuangan yang penting untuk dilakukan agar mampu mengontrol pengeluaran, menghemat dana, serta melacak seluruh pengeluaran yang telah dilakukan. Tidak hanya itu, melalui proses finansial ini pula kamu bisa lebih mudah menentukan keputusan keuangan yang terbaik dan meminimalkan risiko masalah keuangan. Walaupun memiliki peran dan fungsi yang amat krusial tersebut, nyatanya masih cukup banyak orang tidak memahami tentang apa itu budgeting, proses penganggaran, dan prinsip dasar pengelolaannya. Nah, buat kamu yang ingin mempelajari lebih dalam mengenai budgeting dan beragam hal penting seputarnya, simak penjelasan berikut ini. Baca Juga 10 Kesalahan Fatal Dalam Pengelolaan Usaha Apa Pengertian Budgeting? Pengertian Budgeting Budgeting adalah sebuah proses merancang, mengoperasikan, atau melaksanakan anggaran. Proses keuangan ini bisa disebut juga sebagai proses manajerial perencanaan serta persiapan anggaran, dan pengendalian anggaran serta prosedur terkait. Selain itu, budgeting juga termasuk sebagai tingkat akuntansi paling tinggi pada hal prakiraan untuk pertimbangan dalam mengambil tindakan atau keputusan yang sudah pasti serta bukan sekadar untuk pelaporan. Budgeting juga merupakan bagian integral kebijakan manajerial, sebagai contoh, perencanaan keuangan jangka panjang, belanja modal, manajemen proyek, dan arus kas. Jadi, secara sederhana, budgeting adalah sebuah rencana keuangan dan operasi yang menjelaskan target atau tujuan yang tampaknya ingin dicapai oleh pihak manajemen berdasarkan dari perkiraan yang telah dibuat. Perlu diingat jika penganggaran ini berbeda dengan peramalan atau perkiraan anggaran. Walaupun memang melibatkan semacam perkiraan, proses ini secara fisik adalah jenis dari analisis serta perencanaan terperinci, dan bukan hanya perkiraan hasil pada masa mendatang. Di sisi lain, penganggaran berkaitan dengan situasi yang memang direncanakan, sementara peramalan berhubungan dengan kemungkinan terjadinya sebuah situasi. Tidak hanya itu, penganggaran juga menjadi alat kontrol terhadap sebuah tindakan yang berhubungan dengan situasi yang bisa saja terjadi, sedangkan peramalan tidak ada konotasi sama sekali dengan pengendalian semacam itu. Oleh karena itu, proses budgeting ini wajib dijadikan prioritas ketimbang peramalan atau perkiraan. Fungsi Budgeting Memperkirakan penjualan perusahaan di masa depan, biaya produksi, serta biaya lainnya guna memperoleh jumlah penghasilan sesuai target serta meminimalkan risiko bisnis mengalami kerugian. Mengantisipasi kondisi finansial perusahaan serta kebutuhan dana yang digunakan untuk keperluan bisnis di masa mendatang dan bertujuan untuk menjaga likuiditas perusahaan. Menentukan komposisi modal guna memastikan ketersediaan dananya dengan jumlah biaya yang wajar. Mengoordinasi usaha beragam departemen berbeda di perusahaan untuk mampu mencapai tujuan bersama. Meningkatkan efisiensi operasional di sejumlah departemen, divisi, maupun pusat biaya sebuah perusahaan. Memastikan tanggung jawab dari kepala departemen atau divisi yang berbeda. Memastikan adanya kontrol atau pengelolaan yang efektif terkait kas, inventaris, serta penjualan perusahaan. Memfasilitasi kontrol atau kendali yang terpusat pada sebuah perusahaan melalui sistem budgeting. Baca Juga Cara Menghitung Keuntungan Usaha yang Mudah Prinsip Dasar Budgeting Prinsip Dasar Budgeting Guna memastikan jika budgeting mampu berfungsi secara efektif dan membantu proses pengambilan keputusan pihak manajerial, terdapat 8 prinsip utama yang perlu diperhatikan, antara lain Dukungan Manajemen Puncak Dukungan serta kerja sama dari pihak manajemen merupakan salah satu faktor penting yang mampu menjamin keberhasilan dari implementasi anggaran. Dukungan ini tidak hanya dalam proses penetapan target dan penyelesaian penyusunan anggaran saja. Melainkan, manajemen puncak juga perlu terus mengawasi kinerja aktual bawahannya agar bisa melakukan evaluasi saat terjadi penyimpangan, maupun memberi penghargaan pada karyawan dengan kinerja yang baik. Keterlibatan Karyawan Budgeting perlu ditetapkan pada tingkatan motivasi paling tinggi, dan partisipasi dari seluruh tingkatan manajemen. Dengan begitu, hasil budgeting yang realistis bisa didapatkan. Keterlibatan karyawan ini tidak hanya dalam hal potensi perkembangan di waktu mendatang dan penyesuaian anggaran, tapi juga terkait motivasi karyawan agar dapat bekerja maksimal dalam mencapai target efisiensi dari aktivitas anggaran. Pernyataan Tujuan Perusahaan Selain itu, tujuan organisasi perlu diukur serta dinyatakan secara jelas. Karena itu, tujuan tersebut harus ditetapkan pada kerangka tujuan serta strategi perusahaan. Strategi dan kebijakan perusahaan yang tersusun dengan baik adalah prasyarat pada proses budgeting. Akuntansi Pertanggungjawaban Seluruh karyawan perlu mengetahui ekspektasi dari pihak manajemen terkait kinerjanya. Akuntansi pertanggungjawaban sendiri adalah proses pencatatan, pengumpulan, dan penyajian laporan terkait transaksi maupun data finansial sebuah perusahaan. Melalui laporan ini pihak manajemen mampu mendapatkan informasi terkait pendapatan serta biaya yang menjadi ukuran aktivitas yang sudah dilakukan sesuai tanggung jawabnya. Informasi akuntansi ini juga menghubungkan manajer yang berwenang untuk meminta pertanggungjawaban pada karyawan yang mengemban sebuah tugas tertentu, serta mengendalikan bawahan sesuai kewenangannya, termasuk juga dalam hal aktiva, biaya, dan pendapatan. Struktur Organisasi Struktur organisasi perlu disusun dengan terencana agar wewenang serta tanggung jawab dari setiap tingkat manajemen bisa dipahami dengan jelas. Tanggung jawab dan peran dari pihak yang menyusun anggaran serta manajer keuangan wajib dimengerti oleh seluruh individu dalam perusahaan. Fleksibilitas Fleksibilitas mengacu pada perubahan penganggaran dengan membandingkannya pada anggaran di tahun berjalan maupun tahun sebelumnya. Dengan begitu, tingkat operasi dapat dibandingkan dengan kinerja atau tujuan yang telah ditetapkan di periode tersebut. Komunikasi Hasil Ketepatan pada sistem komunikasi perlu ditetapkan pada penganggaran sebagai laporan pada manajemen agar informasi terkait kinerja aktual dapat disajikan. Sebagai contoh, ketepatan waktu dan keberhasilan mencapai target bisa diketahui pihak manajer untuk dievaluasi dan diperbaiki jika memang diperlukan. Sistem Akuntansi Berkualitas Perusahaan sebaiknya mempunyai sistem akuntansi berkualitas agar mampu mendapatkan informasi secara akurat, tepat, cepat, dan andal. Karena dengan hal itulah pelaksanaan sistem budgeting mampu mencapai keberhasilan. Miliki Banyak Peran dalam Pengelolaan Keuangan, Jangan Sepelekan Fungsi Budgeting Menjadi bagian yang krusial dalam pengelolaan keuangan pada bisnis, budgeting sudah sepatutnya disusun dengan semaksimal mungkin. Hal ini karena penganggaran mampu membantu bisnis untuk meraih tujuan finansial, mencegahnya kewalahan mengatur keuangan, serta mengoptimalkan kemampuan dalam melunasi utang. Oleh karena itu, pastikan untuk memahami pengertian budgeting, termasuk fungsi dan proses mengaplikasikannya di atas, ya! Baca Juga Jenis Laporan yang Harus Ada di Usaha Anda Budgeting PengertianBudgeting FungsiBudgeting Apakah Anda mencari informasi lain? Pertanyaandan Jawaban Soal Budgeting. Rijal Habibulloh 06.29. 1. 1. Fungsi Budgeting sebagai alat Perencanaan, Pengendalian,dan Evaluasi Kinerja. 1a. Saudara jelaskan fungsi Budgeting sebagai alat manajemen untuk perencanaan (planning), pengendalian (controlling) dan sekaligus untuk evaluasi kinerja (performance evaluation).

Faktor eksternal yang semakin kompleks pada kondisi saat ini seperti terjadinya pandemi Covid-19, revolusi industri dan juga adanya VUCA yang menyebabkan perilaku masyrakat menjadi sangat dinamis. Oleh karenanya, untuk mengantispasi perubahan tersebut, perusahaa atau organisasi memerlukan perencanaan dan penganggaran yang memadai dan sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi atas produk-produk atau layanan yang diperkirakan akan diminati oleh masyarakat. Penyusuna perencanaan yang baik dan juga penetapan pengalokasian penganggaran serta pengendalian keuangan yang selanjutnya diimplementasikan berupa strategi dan taktik pada suatu perusahaan akan memberikan peningkatan daya saing perusahaan tereebut dalam berkompetisi dengan kompetitor. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free Book Chapter in Akuntansi Manajemen Publisher Widina Bhakti Persada Penganggaran Budgeting untuk Manajemen Stratejik Strategic Management dan Pengendalian Keuangan Financial Controlling 1. Penulis - Dr. Lucky Nugroho., SE., MM., MAk., MSc - Universitas Mercu Buana-Bank Syariah Indonesia BSI - Komplek Merpati Blok D No,13, Pegadungan, Kalideres, Jakarta Barat, Jakarta-11830 - PENDAHULUAN Pencapaian keberhasilan dan kinerja yang baik suatu perusahaan tidak dapat dicapai dengan cepat atau instant dan dalam waktu yang sekejap. Banyak pasang surut dan proses yang tidak mudah dalam mencapai kesuksesan suatu bisnis atau usaha. Beberapa contoh perusahaan-perusahaan yang telah mengalami pasang surut dalam menjalankan bisnis dan usahanya ▪ Japan Airlines atau bisa disingkat dengan JAL merupakan maskapai penerbangan internasional ternama milik negara Jepang. JAL pada tahun 2010 pernah mengalami kesulitan keuangan dikarenakan menumpuknya hutang dari perusahaan maskapai tersebut. Beberapa penyebab dari menumpuknya hutang tersebut dikarenakan perencanaan investasi perusahaan yang kurang tepat dimana JAL melakukan investasi pada The Essex House Hotel di New York yang ternyata tidak menguntungkan Kurnia, 2018. Akibat dari ketidaktepatan perencanaan investasi tersebut, maka JAL terpaksa melakukan pengurangan pegawai sebanyak orang yang dirumahkan hingga pertengahan tahun 2013Agiesta, 2019. Namun pada akhir 2014 dan awal 2015, JAL telah mampu bangkit kembali melalui perubahan organisasi besar-besaran dan juga fokus pada keselamatan penerbangan, jaringan, sumber daya manusia yang profesional, inovasi dan kreativitas Schmid, 2019. ▪ Lehman Brothers, perusahaan Lehman Brothers pernah mengalami kebangkrutan pada saat krisis global pada tahun 2008 Fernando et al., 2012. Namun Bank Investasi tersebut, mampu bankit kembali di awal tahun 2012 dimana Lehman Brothers telah mampu membayar hutang-hutang mereka kepada kreditur dengan jumlah yang signifikan yaitu sebesar $450 Milyar. Menurut Appelbaum et al. 2012 Lehman Brothers mengalami kebangkrutan dikarenakan perusahaan tersebut belum memiliki perencanaan manajemen dalam menghadapi krisi global yang tidak diprediksi sebelumnya; ▪ Lego, perusahaan mainan anak tersebut pernah mengalami kesulitan keuangan di tahun 2000 yang disebabkan perusahaan tersebut gagal bersaing dan lemahnya inovasi sehingga produknya kurang diminati. Namun Lego kembali bangkit di tahun 2004 dimana Lego melakukan inovasi dengan menggandeng perusahaan entertaiment yang kemudian meluncurkan produk video games, dan film Lego Zou, 2022. Fenomena lainnya adalah pada saat ini dimana seluruh dunia mengahadapi kondisi VUCA yaitu volatility, uncertainty, complexity dan ambiguity dimana banyaknya dinamika eksternal seperti revolusi industri pandemi Covid-19 dan terjadinya konflik dunia seperti peperangan Rusia dan Ukraina berdampak pada ketidakpastian berlangsungnya proses bisnis suatu perusahaan Kiranti & Nugroho, 2022; Nugroho et al., 2022; Zamzami et al., 2021. Apabila ketidakpastian, ketidakjelasan dan tidak dapat diprediksinya kondisi eksternal saat ini dan yang akan datang menyebabkan perusahaan-perusahaan harus responsif dalam menghadapi perubahan-perubahan yang ada di pasar Otti & Brouwer, 2021; Peñarroya-Farell & Miralles, 2022. Lebih lanjut, Menurut Ayu & Hardiyanto 2021 dan Muniarty et al. 2021 serta Irwansyah et al. 2021, beberapa perusahaan ritel besar di Indonesia mengalami penutupan cabang di beberapa lokasi pada masa pandemi Covid-19 yang antara lain ▪ Giant, salah satu perusahaan ritel besar di Indonesia yang telah beroperasi sejak tahun 2002, telah menutup seluruh gerainya per akhir bulan Juli 2021. Hal tersebut disebabkan adanya penurunan pendapatan dan kerugian sehingga perusahaan harus melakukan perubahan starategi bisnis yang sesuai dengan kondisi saat ini; ▪ Matahari Department Store, perusahaan ritel yang cukup legendaris di Indonesia ini telah melayani masyarakat sejak tahun 1958, telah menutup 13 outletnya sejak 2019-2021, dan berencana melakukan penutupan kembali terhadap 10 outletnya yang saat ini sedang dalam proses monitoring atas kinerja keuangannya; ▪ Centro Department Store, salah satu peritel besar di Indonesia ini telah menutup beberpa outletnya sepanjang pandemi Covid-19. Beberapa lokasi outle Centro Department Store yang ditutup anatara lain Ambarukmo Mall, Yogyakarta; Kota Margo, Depok; dan Bintaro Xchange, Tangerang Selatan. Merujuk pada fenomena-fenomena perusahaan besar yang telah mengalami pasang surut di atas, maka salah satu aspek penting dalam menjaga keberlangsungan usaha adalah adanya proses tata kelola yang meliputi penganggaran, manajemen stratejik dan pengendalian Bergmann et al., 2020. Lebih lanjut, menurut Adhikara et al. 2022 dan Bergmann et al. 2020 ketiga aspek tersebut memiliki peran penting dalam menjaga keberlangsungan perusahaan sehingga perusahaan dapat mempertahankan kinerjanya sesuai dengan ekspektasi investor dan seluruh stakeholder. Oleh karenanya, pada bagian buku ini akan membahas rumusan masalah yang berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut ▪ Apa yang dimaksud dengan penganggaran atau budgeting? ▪ Bagaimana hubungan penganggaran, manajemen stratejik dan pengendalian keuangan? Berdasarkan rumusan-rumusan masalah tersebut di atas, maka tujuan dari bagian buku ini adalah memberikan informasi dan pemahaman kepada pembaca atas terhadap penganggaran, manajemen stratejik dan pengendalian keuangan. Selanjutnya bagian buku ini juga dapat menjadi referensi untuk peneliti-peneliti selanjutnya dan menambah khasanah keilmuan pada bidang akuntansi manajemen Budgeting penganggaran Pada masa sulit saat ini dimana banyak terjadi pengurangan pegawai dan berdampak terhadap meningkatnya pengangguran, maka banyak banyak karyawan yang khawatir akan keberlangsungan pembayaran gaji mereka Nugroho et al. 2022 dan Victor et al. 2021. Oleh karena itu, untuk memastikan pembayaran gaji dari karyawan tersebut, maka suatu perusahaan perlu melakukan penganggaran, perencanaan dan mengendalikan mekanisme bagaimana perusahaan tersebut dapat megelola pemasukkan dan pengeluaran sehingga mampu membayar upah dan gaji seluruh karyawannya pada saat jatuh tempo Khoiriyah & R. Shauki, 2019. Oleh karenanya, proses perusahaan merencanakan pengeluaran dan pemasukan atas uang cash out dan cash in atau aliran uang cash flow disebut dengan penganggaran Shimamoto, 2012. Lebih lanjut, menurut Reider, 2014 untuk mengawali sebuah perencanaan, maka diperlukan proses anggaran sehingga anggaran merupakan bagian dalam perencanaan keuangan. Adapun anggaran yang diperlukan dalam perencanaan keuangan adalah sebagai berikut ▪ Anggaran penjualan atau anggaran pendapatan yang bertujuan untuk mengidentifikasi produk atau layanan apa yang direncanakan untuk dijual, dalam jumlah berapa kuantitasnya, berapa harga, dan kepada siapa akan dijual Hill et al., 2021. Oleh karenanya, anggaran penjualan dapat menentukan tingkat dana yang akan dihasilkan untuk menutupi biaya operasional. Dengan demikian, apabila pendapatan yang diterima dapat melebihi biaya operasional surplus, maka perusahaan memperoleh laba. Namun sebaliknya apabila perusahan mengalami defisit, maka perusahaan mengalami kerugian. Apabila perusahaan mengalami kerugian, maka perusahaan harus mencari sumber untuk menutupinya dari beberapa sumber seperti pinjaman, modal, atau melakukan penjualan aset perusahaan; ▪ Anggaran produksi jika merupakan perusahaan manufaktur, anggaran produksi bertujuan menentukan tingkat atau jumlah produksi atau layanan yang akan produksi atau dihasilkan dengan mempertimbangkan jumlah persediaan yang dimiliki Guimarães et al., 2012; ▪ Anggaran operasional, anggaran operasional bertujuan untuk menentukan biaya yang harus dikeluarkan untuk memenuhi persyaratan produksi. Adapun yang termasuk biaya yang diperlukan untuk memproduksi barang atau jasa antara lain biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead yang terbagi berdasarkan departemen atau lini produk Novák et al., 2017; ▪ Anggaran biaya penjualan, umum, dan administrasi. Adapun biaya penjualan, umum dan administrasi meliputi biaya pemasaran dan administrasi seperti pemasaran atau penjualan, biaya terkait akuntansi, biaya terkait personalia, biaya terkait hukum, biaya terkait sistem informasi manajemen, biaya terkati eksekutif direksi, dan sebagainya Jaworski, 1988. Selain itu biaya yang termasuk dalam anggaran ini adalah gaji, tunjangan jabatan, persediaan, perjalanan, alat tulis, asuransi, dan sebagainya; ▪ Anggaran modal, merupakan anggaran biaya yang berkaitan dengan kebutuhan modal seperti peningkatan kapasitas bangunan, produksi baru atau peralatan kantor, peralatan pemrosesan komputer, lini produk baru, dan sebagainya Asa & Sari, 2019. Selain itu, belanja modal adalah baiay yang digunakan untuk pembelian pabrik atau peralatan yang akan digunakan selama beberapa tahun di masa depan dan akan memberikan manfaat bagi perusahaan dalam jangka waktu panjang. Adapun karakteristik dari anggaran modal memiliki biaya yang relatif tinggi dan menggunakan metode arus kas diskonto dengan pertimbangan faktor waktu dan faktor manfaat dalam jangka panjang dan bahkan seumur hidup bagi perusahaan atau organisasi; ▪ Anggaran penelitian dan pengembangan Research and Development-R&D, anggaran R&D pada umumnya timbul dan bagian dari rencana strategis yang jumlah biayan telah direncanakan untuk mendukung dan meningkatkan pengembangan produk ataupun layana baru dan kegiatan bisnis lainnya untuk membantu perusahaan mencapai tujuan jangka panjangnya Heidenberger et al., 2003; ▪ Anggaran proyek lain, anggaran proyek lainnya merupakan anggaran maupun biaya yang digunakan untuk mengembangkan produk atau layanan baru, perbaikan sistem internal, proses bisnis baru, kampanye promosi atau iklan, atau kegiatan serupa yang membutuhkan pengeluaran dengan jumlah besar uang di luar atau di atas pengeluaran biaya yang bersifat rutin atau aktivitas operasi normal bisnis Heidenberger et al., 2003; ▪ Anggaran kas, merupakan anggaran atas kondisi kelayakan keuangan yang dimiliki perusahaan ini untuk memenuhi rencana dan strategi perusahaan. Tanpa kemampuan yang memadai untuk melaksanakan rencana tersebut, maka perusahaan harus mencari alternatif-alternatif lainnya. Anggaran kas membantu manajemen untuk menganalisa kelayakan keuangan yang memadai dan apabila tidak memadai, maka diperlukan rencana-rencana alternatif untuk memperoleh dana atau melakukan penyesuaian atas rencana-rencana yang telah ditetapkan sebelumnya KEMP et al., 2015; ▪ Laporan keuangan yang diproyeksikan bertujuan menganalisa dan memprediksi dampak dari rencana dan anggaran yang telah ditetapkan manajemen terhadap profitabilitas dan posisi keuangan termasuk pos-pos kontijensi anggaran Baginski et al., 2004. Selanjutnya definisi dari anggaran adalah rencana terperinci yang menggambarkan cara di mana sumber daya keuangan atau moneter akan diperoleh dan digunakan selama periode waktu tertentu Kaplan, 2009. Anggaran harus menjadi manifestasi dari rencana kuantitatif dan rencana strategis pada tahun yang akan datang. Berdasarkan jenis-jenis anggaran dan definisi dari anggaran tersebut, maka keuntungan dari penerapan anggaran dan perencanan yang efektif menurut Lidia 2014 dan OSIM Etim et al. 2017 adalah sebagai berikut ▪ Menjadikan para manajer memiliki perencanaan; ▪ meningkatkan komunikasi terkait dengan implementasi rencana pada seluruh fungsi pada perusahaan; ▪ Membantu para manajer dalam memberikan arah untuk melaksanakan pekerjaannya; ▪ Mengharuskan manajer untuk berpikir ke depan dan mengimplemntasikan rencana mereka sesuai dengan komitmen; ▪ Membantu dalam memberikan tujuan dan sasaran tertentu yang berfungsi sebagai tolok ukur untuk melakukan evaluasi dari hasil yang dicapai; ▪ Membantu dalam mengidentifikasi potensi kendala atau penyebab dari masalah tersebut sehingga dapat dicari solusinya dengan cepat; ▪ Membantu mengkoordinasikan kegiatan organisasi dengan mengintegrasikan rencana dan tujuan dari seluruh fungsi dan unit kerja di perusahaan; dan ▪ Memastikan bahwa rencana dan tujuan konsisten dengan tujuan organisasi. Lebih lanjut, eksitensi dari perencanaan keuangan pada suatu perusahaan adalah salah satu alat manajemen yang dirancang untuk pengambilan keputusan dan evaluasi dari rencana strategis dalam bentuk indikator keuangan tertentu Sheina et al., 2019. Selain itu perencanaan keuangan bermanfaat untuk membandingkan anggaran dan realisasi dari indikator keuangan sehingga membantu mengidentifikasi hubungan antara kegiatan, anggaran biaya dan hasil Nasfi et al., 2022. Hal tersebut bermanfaat untuk menganalisa proses mana paling mahal dan tidak efisien sehingga manajemen dapat mengambil keputusan untuk mengurangi atau menghilangkan pekerjaan yang tidak perlu dalam rangka meningkatkan produktivitas Fauziyyah et al., 2021. Budgeting penganggaran, Strategic Managament Manajemen Stratejik dan Financial Controlling Pengendalian Manajemen stratejik dan penganggaran adalah kegiatan yang berbeda tetapi saling berkaitan. Namun, apabila kedua aktivitas tersebut diimplementasikan secara bersamaan, maka dapat berdampak meningkatkan kinerja dan daya saing dari perusahaan. Adapun pengertian dari kedua aktivitas tersebut adalah sebagai berikut ▪ Penganggaran adalah proses mengalokasikan sumber daya keuangan suatu perusahaan atau organisasi yang selanjutnya diturunkan ke seluruh unit kerja maupun fungsi-fungsi baik berupa kegiatan bisnis maupun investasi Blumentritt, 2006. Beberapa contoh proses penganggaran yang antara lain evaluasi indikator keuangan periode sebelumnya, melakukan proyeksi untuk penjualan, biaya operasional tetap, variabel, dan semi-variabel, dan sebagainya. Adapun tujuan dari seluruh proses anggaran adalah untuk memastikan seluruh unit kerja dapat menghasilkan laba sesuai dengan ekspektasi dari stakeholder. ▪ Strategi adalah proses pengambilan keputusan yang mengatur kegiatan bisnis dan investasi perusahaan maupun organisasi yang telah ditargetkan pada hasil tertentu Blumentritt, 2006. Sebuah perusahaan dapat memiliki beberapa strategi. Beberapa contoh strategi strategi untuk retensi pelanggan, strategi untuk meningkatkan kemampuan operasional, dan strategi untuk pengembangan sumber daya manusianya. Proses dari manajemen stratejik pada sebuah perusahaan maupun organisasi dimulai dalam dimulai dengan penetapan misi dan visi yang dibuat secara realistis sebagai tujuan dan sasaran serta arah perusahaan. Setelah arah perusahaan ditetapkan, proses manajemen stratejik dilanjutkan dengan analisa dan perencanaan strategis, serta diikuti dengan implementasi rencana yang diakhiri dengan evaluasi hasil pada dari periode yang telah dilaksanakan. Peran manajemen stratejik dan penganggaran memiliki perbedaan. Manajemen stratejik dirancang untuk menetapkan tindakan perusahaan, mengidentifikasi strategi yang akan digunakan untuk bersaing di pasar dan bagaimana mengatur serta mengukur kegiatan internalnya Widuri & Sutanto, 2019. Penganggaran, di sisi lain, digunakan untuk mengalokasikan sumber daya keuangan perusahaan yang tersedia secara efisien dan untuk memantau kinerja manajer dan karyawan. Dengan demikian, penggunaan yang tepat dari alat-alat ini bergantung pada pengembangan strategis sebelum keputusan penganggaran anggaran yang efektif tidak dapat disusun kecuali perusahaan telah membuat keputusan dari inisiatif strateginya Shastri & David E. Stout, 2008. Tetapi eksekusi strategi cenderung tidak efisien dan/atau tidak efektif tanpa adanya anggaran keuangan. Gambar 1 di bawah ini menjelaskan hubungan antara manajemen stratejik, penganggaran dan pengendalian keuangan. Sumber Blumentritt 2006 Gambar 1. Hubungan Manajemen Stratejik, Penganggaran dan Pengendalian Keuangan Keputusan strategis dibagi menjadi tiga jenis, yaitu 1. Keputusan untuk mempertahankan dan meningkatkan aktivitas bisnis yang berkelanjutan; 2. Keputusan mengevaluasi peluang perubahan yang bertahap namun substansial, 3. Keputusan mempertimbangkan investasi pada kegiatan bisnis baru. Oleh kerenanya terdapat pemisahan penganggaran operasional dan modal yang menunjukkan implikasi dari keputusan yang berbeda sehingga terdapat perbedaan antara pengalokasian dana untuk kegiatan yang telah eksis ada dan kegiatan baru. Panah antara berbagai jenis perencanaan dan penganggaran menunjukkan pengaruh timbal balik yang mereka miliki satu sama lain. Pada akhirnya, bagaimanapun, kedua praktik penganggaran dalam manajemen keuangan dan perencanaan pada manajemen stratejik difokuskan pada pencapaian kinerja perusahaan. Namun demikian akan timbul permasalahan, apabila penggunaan kedua proses manajemen stratejik dan manajemen keuangan tidak terintegrasi. Berdasarkan gambar 1 di atas proses dari manajemen stratejik adalah penyusunan perencanaan yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dan outcome dari manajemen stratejik adalah implementasi dari strategi dan bagaimana taktiknya. Sedangakan manajemen keuangan meliputi proses penganggaran yang disesuaikan dengan kebutuhan dengan perencanaan berdasarkan tujuannya. Oleh karena itu, outcome dari manajemen keuangan adalah pengalokasian dan pengendalian keuangan yang efektif dan efisien. RANGKUMAN MATERI Faktor eksternal yang semakin kompleks pada kondisi saat ini seperti terjadinya pandemi Covid-19, revolusi industri dan juga adanya VUCA yang menyebabkan perilaku masyrakat menjadi sangat dinamis. Oleh karenanya, untuk mengantispasi perubahan tersebut, perusahaa atau organisasi memerlukan perencanaan dan penganggaran yang memadai dan sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi atas produk-produk atau layanan yang diperkirakan akan diminati oleh masyarakat. Penyusuna perencanaan yang baik dan juga penetapan pengalokasian penganggaran serta pengendalian keuangan yang selanjutnya diimplementasikan berupa strategi dan taktik pada suatu perusahaan akan memberikan peningkatan daya saing perusahaan tereebut dalam berkompetisi dengan kompetitor. TUGAS DAN EVALUASI 1. Jelaskan mengapa untuk menyusun anggaran diperlukan sebuah perencanaan; 2. Jelaskan tujuan dari anggaran penjualan; 3. Jelaskan manfaat dari penganggaran bagi perusahaan atau organisasi; 4. Jelaskan definis dari anggaran dan strategi; 5. Jelaskan hubungan antara manajemen stratejik, penganggaran dan pengendalian keuangan DAFTAR PUSTAKA Adhikara, M. A., Maslichah, Diana, N., & Basjir, M. 2022. Organizational Performance in Environmental Uncertainty on the Indonesian Healthcare Industry A Path Analysis. Academic Journal of Interdisciplinary Studies, 112, 365. Agiesta, F. S. 2019. Maskapai-Maskapai Penerbangan yang Hampir Bangkrut Lalu Sukses Bangkit Lagi Appelbaum, S. H., Keller, S., Alvarez, H., & Bédard, C. 2012. Organizational crisis Lessons from Lehman brothers and paulson andcompany. International Journal of Commerce and Management, 224, 286–305. Asa, M., & Sari, M. M. R. 2019. Absorption of capital expenditure budget on regional apparatus organization in East Nusa Tenggara province. International Research Journal of Management, IT and Social Sciences, 65, 25–39. Ayu, A. L., & Hardiyanto, S. 2021. 3 Perusahaan Ritel Besar yang Tutup Gerai di Tengah Pandemi Covid-19, Mana Saja? Halaman all - Baginski, S. P., Hassell, J. M., & Kimbrough, M. D. 2004. Why Do Managers Explain Their Earnings Forecasts? Journal of Accounting Research, 421, 1–29. Bergmann, M., Brück, C., Knauer, T., & Schwering, A. 2020. Digitization of the budgeting process determinants of the use of business analytics and its effect on satisfaction with the budgeting process. In Journal of Management Control Vol. 31, Issues 1–2. Springer Berlin Heidelberg. Blumentritt, T. 2006. Integrating strategic management and budgeting. Journal of Business Strategy, 276, 73–79. Fauziyyah, N., Kembauw, E., Solissa, F., Pattiapon, M. L., Suciati, R., Rahmadani, R., Ersyafdi, I. R., Nugroho, L., Marietza, F., Yulistina, Y., Sinaga, M., Anista, J. S. A., Irwansyah, R., & Budiasih, Y. 2021. Penganggaran Perusahaan sebuah Tinjauan Teori dan Praktis. In Widina Bhakti Persada Bandung. Widina Bhakti Persada Bandung. Fernando, C. S., May, A. D., & Megginson, W. L. 2012. The value of investment banking relationships Evidence from the collapse of Lehman brothers. Journal of Finance, 671, 235–270. Guimarães, L., Klabjan, D., & Almada-Lobo, B. 2012. Annual production budget in the beverage industry. Engineering Applications of Artificial Intelligence, 252, 229–241. Heidenberger, K., Schillinger, A., & Stummer, C. 2003. Budgeting for research and development a dynamic financial simulation approach. Socio-Economic Planning Sciences, 371, 15–27. Hill, G., Johnson, S., & Neil, C. 2021. Sales Forecasting and Budgeting - Outcomes of variance analysis. International Journal on Economics, Finance and Sustainable Development, 22, 26–32. Irwansyah, R., Syahputra, D., Ningsih, S., Hasan, M., Kristanto, T., Nugroho, L., Triwardhani, D., Marwan, D., Febrianty, F., Sudarmanto, E., BS, D. A., Sudirman, A., & Manggabarani, A. S. 2021. Marketing Digital Usaha Mikro. In Widina Bhakti Persada Bandung. Widina Bhakti Persada Bandung. Jaworski, B. J. 1988. Toward a Theory of Marketing Control Environmental Context, Control Types, and Consequences. Journal of Marketing, 523, 23. Kaplan, R. S. 2009. Conceptual Foundations of the Balanced Scorecard. Handbooks of Management Accounting Research, 3, 1253–1269. KEMP, A., BOWMAN, A., BLOM, B., VISSER, C., BERGOER, D., FULLARD, D., MOSES, G., BROWN, BORNMAN, J., & BRUWER, 2015. The Usefulness of Cash Budgets in Micro, Very Small and Small Retail Enterprises Operating in the Cape Metropolis. Expert Journal of Business and Management, 31, 1–12. Khoiriyah, M., & R. Shauki, E. 2019. Evaluation of Budgeting System Using Activity- Based Budgeting A Case Study at PT X. 1st Asia Pacific Business and Economics Conference APBEC 2018, 89, 42–48. Kiranti, D. E., & Nugroho, L. 2022. Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap Pengangguran serta Jabatan Kerja Kritis. Ekonomi, Keuangan, Investasi Dan Syariah EKUITAS, 33, 335–341. Kurnia, T. 2018. Kisah Biksu Selamatkan Japan Airlines dari Kebangkrutan - Bisnis Lidia, T. G. 2014. Difficulties of the Budgeting Process and Factors Leading to the Decision to Implement this Management Tool. Procedia Economics and Finance, 15, 466–473. Muniarty, P., Bairizki, A., Sudirman, A., Wulandari, Anista, J. S. A., Elistia, Satriawan, D. G., Putro, S. E., Suyatno, A., Setyorini, R., Putra, S., Nugroho, L., Nurfadilah, D., Samidi, S., Arfah, & Fitriana. 2021. Kewirausahaan. In Widina Bhakti Persada Bandung first. Nasfi, N., Ganika, G., Putro, S. E., Muttaqien, Z., Ayuanti, R. N., Kusumawardani, M. R., Anwar, K., Umiyati, H., Theodora, P., Hendratmoko, S., Wardana, G. K., Rimayanti, R., Nugroho, L., & Mulatsih, L. S. 2022. Dasar Manajeme dan Bisnis Sebuah Tinjauan Teori dan Praktis. In Widina Media Utama First. Widina Media Utama. Novák, P., Dvorský, J., Popesko, B., & Strouhal, J. 2017. Analysis of overhead cost behavior Case study on decision-making approach. Journal of International Studies, 101, 74–91. Nugroho, L., Badawi, A., & Hidayah, N. 2022. How Indonesian Women Micro and Small Entrepreneurs Can Survive in Covid-19 Pandemic ? Amalee Indonesian Journal of Community Research & Engagement, 31, 215–222. OSIM Etim, E., Elias, I., & Etim, O. 2017. Traditional Budgeting in Today’s Business Environment. Journal of Applied Finance & Banking, 73, 1792–6599. Otti, M., & Brouwer, H. 2021. Budgeting Revisited. Strategic Finance, May, 24–31. Peñarroya-Farell, M., & Miralles, F. 2022. Business Model Adaptation to the COVID-19 Crisis Strategic Response of the Spanish Cultural and Creative Firms. Journal of Open Innovation Technology, Market, and Complexity, 81, 1–20. Reider, R. 2014. Developing successful business strategies Gaining the competitive advantage. Business Expert Press. Schmid, D. 2019. A Historical View on Mental Illness in Commercial Aviation The Crash of Japan Airlines 350. In Advances in Intelligent Systems and Computing Vol. 786. Springer International Publishing. Shastri, K., & David E. Stout. 2008. Budgeting Perspectives from the Real World. MANAGEMENT ACCOUNTING QUARTERL, 101, 18–26. Sheina, E. G., Astanakulov, O. T., Zakirova, E. R., & Tsoi, G. G. 2019. The relationship of financial planning and budgeting in turnover-oriented enterprises. Academy of Entrepreneurship Journal, 254, 1–9. Shimamoto, D. 2012. A Strategic Approach to IT Budgeting. Journal of Accountancy, 2133, 38–44. Victor, V., Karakunnel, J. J., Loganathan, S., & Meyer, D. F. 2021. From a recession to the COVID-19 pandemic Inflation-unemployment comparison between the UK and India. Economies, 92. Widuri, R., & Sutanto, J. E. 2019. Differentiation Strategy and Market Competition as Determinants of Earnings Management. 3rd International Conference on Tourism, Economics, Accounting, Management, and Social Science TEAMS 2018, November, 171–176. Zamzami, A. H., Mahliza, F., Ali, A. J., & Nugroho, L. 2021. Pandemic Covid-19, Revolution Industry and Digital Enterpreneur Trending. Journal of Islamic Economics & Social Science, 22, 133–140. Zou, L. 2022. Incorporating History into Innovation A Case Study of LEGO. 7th International Conference on Financial Innovation and Economic Development, 648ICFIED, 1582–1589. PROFIL PENULIS Lucky Nugroho, lahir di Jakarta pada tanggal 21 Desember 1979. Pendidikan yang telah ditempuh penulis adalah sebagai berikut ▪ S1 Sarjana Ekonomi lulus pada tahun 2001 dari Fakultas Ekonomi pada jurusan Akuntansi Universitas Islam Indonesia; ▪ S2 Magister Manajemen lulus pada tahun 2011 dari Universitas Trisakti; ▪ S2 Magister Akuntansi dengan konsentrasi Akuntansi Syariah dari Univesitas Padjadjaran Bandung lulus pada tahun 2014; ▪ S2 Advance Master Microfinance lulus pada tahun 2015 dari Universite Libre de Bruxelles-Solvay Brussels School of Economic and Management, Belgia; ▪ Post-Graduate dari Erasmus University Rotterdam pada tahun 2016 dengan konsentrasi Sustainable Local Economics Development; ▪ S3 Doktor Ilmu Ekonomi dengan konsentrasi keuangan dan ekonomi syariah, lulus pada tahun 2021 dari Universitas Trisakti. Saat ini penulis adalah staf pengajar pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mercu Buana, Jakarta sejak tahun 2015. Selain itu penulis juga sebagai praktisi pada perbankan, yaitu Bank Rakyat Indonesia dari tahun 2002-2009. Sejak tahun 2009 saat ini penulis juga masih aktif sebagai praktisi di perbankan syariah yang dirintis pada Bank Mandiri Syariah BSM dan sejak 1 Februari 2021 berubah menjadi Bank Syariah Indonesia BSI. Selain itu penulis juga aktif sebagai pengurus pada bidang kerjasama Ikatan Ahli Ekonomi Islam IAEI Komisariat Universitas Mercu Buana dan sebagai pengurus Ikatan Dosen Republik Indonesia IDRI wilayah Jakarta. ResearchGate has not been able to resolve any citations for this article aims to analyze the conditions and success tips of micro and small women entrepreneurs during the covid-19 pandemic. This article is the output of community service lecturers at Mercu Buana University. The method used is socialization for micro and small women entrepreneurs assisted by the North Meruya Village, West Jakarta, Indonesia. Moreover, the article method uses descriptive data supported by primary data collected from eight micro and small women entrepreneurs who participated in the socialization. The result of this socialization activity is that it is known that the sales turnover of micro and small entrepreneurs during the COVID-19 pandemic has decreased significantly. However, there are tips for micro, and small women entrepreneurs who can survive and increase their sales turnover through e-commerce in promoting, marketing, and selling their products and services. This study implies that micro and small women entrepreneurs need to innovate in running their businesses and maintain their sales turnover by switching to the business transaction process supported by digital COVID-19 pandemic has created turbulence in the healthcare industry, resulting in a decline in financial performance, planning, control, and systems. This has caused managers to perform specific actions related to budgeting for their benefit, resulting in budgetary slack and affecting hospital performance, which is influenced by environmental factors and organizational conditions. Therefore, this research aimed to obtain empirical evidence of the mediating role of management control systems and budgetary slack on the effect of environmental uncertainty on hospital performance. The method used was an explanatory causality approach, a primary data source, a survey data collection technique, and a research sample consisting of hospital managers. The simple random sampling technique was employed, using an individual unit of analysis, a cross-sectional time horizon, and path analysis to evaluate the data. Subsequently, the results showed that environmental uncertainty positively affects management system control and budgetary slack. The research also revealed the positive influence of management system control on budgetary slack and hospital performance and fiscal margin on hospital performance. Furthermore, the control process and budgetary slack as mediating actions indicated that budgeting is pessimistic for goal congruence, making hospital performance efficient but is an inevitability where currently the business world is exposed to the Covid-19 Pandemic, Industrial Revolution Therefore, this study aims to analyze the needs of the majority of society today and how entrepreneurs can survive and expand their businesses in an era of volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity. Referring to the purpose of the research, the formulation of this research problem includes i What are the characteristics of consumers of the Gen Z group and millennials?; ii What are the challenges for entrepreneurs in the era of the Covid-19 Pandemic, the VUCA era and the era of the Industrial Revolution iii How can entrepreneurs retain the consumers in the era of the Covid-19 Pandemic, the VUCA era and the era of the Industrial Revolution the VUCA era and the era of the Industrial Revolution Furthermore, the results of this study are that the majority of the composition of the current population of Indonesia is Gen Z and Millennials. Therefore, they need digital-based products and services so that entrepreneurs can capture these needs and turn business processes and business models into digital entrepreneurs. Therefore, the implication of this research is to provide information to entrepreneurs and all stakeholders related to the field of entrepreneurship. In addition, the novelty of this research is to connect the needs of the majority of society at this time with digital entrepreneurs Lucky NugrohoThe current global phenomenon is the occurrence of the Covid-19 pandemic that affects all sectors, including the world of employment. Policies related to health protocols keeping your distance, maintaining personal hygiene, the use of masks and mobility restrictions have changed Indonesia's employment map. On the other hand, the phenomenon of the development of the industrial revolution became faster to develop due to the need for business and financial transaction mechanisms during the Covid-19 pandemic that mitigated transactions physically. Therefore, this study is a literature study aimed at analyzing the impact of the Covid-19 pandemic on the number of unemployed and position trends during the Covid-19 pandemic and after the Covid-19 pandemic. The method used is qualitative, which discusses the formulation of problems descriptively supported by previous research and information sources in the form of data reports published by the competent authorities in Indonesia, namely the Ministry of Manpower. As for the formulations of the problems in this study i How the number of unemployed during the Covid-19 pandemic; ii How the employment position trend during the Covid-19 pandemic. Furthermore, the result of this study is a significant increase in unemployment during the Covid-19 pandemic, and it is known that there are 35 critical categories of professions affected by the Covid-19 pandemic. The implications of this study are as information to job seekers and add scientific characteristics for both academics and practitioners in the field of employment Montserrat PeñarroyaFrancesc MirallesSurviving in a humanitarian disaster such as the COVID-19 pandemic is a big challenge for micro, small, and medium-sized enterprises in all industries. Furthermore, cultural and creative firms face additional challenges. Many of those firms have survived the effects of the pandemic by proposing redesigned business models that have brought new added value in response to environmental hostility; they have strategically responded to the crises by adapting their business model. According to the extant literature, in VUCA volatile, uncertain, complex and ambiguous environments, dynamic capabilities are developed to detect and seize new opportunities and reconfigure the company’s assets. However, in very hostile environments, such as the COVID-19 crisis, the dynamic capabilities approach fails to explain the firm owners’ strategic decisions. A cross-case comparative analysis of ten micro and small firms in Spain’s cultural and creative industries has been conducted to examine how enterprises adapted to the COVID-19 crisis and the different organizational capabilities they implemented. This work proposes a new framework that postulates that business model adaptation is better understood under the emergency management theory and improvisational capability, instead of only under the dynamic capabilities lens. Organizational proximity in the diffusion of innovations under the open innovation paradigm is also critical to understanding the business model adaptation. From an academic perspective, this article enriches the current understanding of business model asdaptation by micro, small, and medium-sized enterprises in very hostile environments. The new framework intends to offer managers concrete guidelines about systematically adapting their business models in hostile recession in India and the UK peaked in 2017 due to the implications of new policy initiatives. The outbreak of the COVID-19 pandemic at the beginning of 2020 intensified the crisis, causing a drastic decline in aggregate demand and output. India and the UK have resorted to monetary and fiscal stimulus packages to face the economic crisis. This study investigated the inflation–unemployment dynamics during the recession and COVID-19 times in India and the UK. Using a generalized additive model GAM, the results of this study revealed that the recession had given way to stagflation in India. In contrast, in the UK, it has led to a more severe recession in the short-run. During the downturn, policy initiatives aggravate the recession and eventually turn to stagflation in India due to inflation caused by the weak supply side. However, in the UK, the policy initiatives during this downturn pushed the economy into a deeper recession due to reduced demand. The outbreak of the COVID-19 pandemic has had a similar recessionary impact on both economies. A time horizon-based recovery plan is suggested to help the economies recover from stagflation and even deeper recession. This framework could enable policymakers to choose the right path of recovery within the shortest possible budgeting has been subject to several controversies with many arguing in favour and against its use. The two sided arguments were discussed with the help of existing literatures. This research provides a conceptual meaning of traditional budgeting as an examination of income with respect to expenditure and developed a model framework for understanding the usefulness of traditional budgeting in today's business environment. A tripod relationship between budget, household and managers was developed & analysed. The research explains the benefits of traditional budgeting and also provides an alternative to traditional budgeting concept in today's business world. The study shows that influence of organisational culture was seen to constitute the bane of traditional budgeting process, implementation and performance management with control as the critical variable at all levels of human endeavours and concludes that budgeting is the panacea for enforcement of control, target, and accountability. It entrenches motivational spirit & managerial direction among workforce, hence should be adopted by both individuals and business entities. JEL Classification Numbers M41Since the use of business analytics promises automation of business processes and time savings, the budgeting process seems predestined for the integration of analytical methods. Therefore, this study examines the determinants of the use of business analytics in the budgeting process and its effect on satisfaction with the budgeting process. Specifically, we focus on one technical determinant data infrastructure sophistication and the importance of the two major budgeting functions the planning and the evaluation function, which could affect the degree of dissemination of using analytical methods. Based on a survey among German companies, we find, as predicted, that the sophistication of the data infrastructure is positively associated with the use of business analytics in the budgeting process. Further, the more a company emphasizes the planning function, the greater the extent to which business analytics is used in the budgeting process. In contrast, we find no association between the evaluation function and the use of business analytics in the budgeting process. Finally, we find that the use of business analytics is positively associated with satisfaction with the budgeting process. Thus, the use of business analytics can help to overcome dissatisfaction with traditional budgeting systems. Overall, our findings provide practitioners with valuable indications under which circumstances the use of analytical methods appears reasonable.

Sepertimisalnya, melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) kepada karyawan. Atau bahkan, dalam skenario terburuknya, harus gulung tikar dan mengakhiri perjalanan bisnisnya. Setali tiga uang dengan perusahaan, jika karyawan tak pandai dalam mengelola keuangan di masa pandemi, mereka juga berpotensi kehilangan kestabilan finansialnya lho.

JawabanSeorang petugas administrasi keuangan harus dapat mengelola uang kas perusahaan. berikut bentuk pengelolaan kas perusahaan yang tepat, yaitu pembukaan giro, menentukan jumlah setoran, memonitor aktivitas perusahaan, menangani pembayaran atas kewajiban dan membuat catatan transaksi pembukaan rekening, melakukan in ventaris peralatan kantor, mengatur kas, mengevaluasi pencapaian hasil menangani pembayaran atas kewajiban dan membuat catatan transaksi kas b. pembukaan rekening, menentukan jumlah setoran, mengatur kas, menangani pembayaran atas kewajiban dan membuat catatan transaksi kas c. perencanaan hasil, menentukan jumlah setoran, mengelola uang kas kecil, menangani pembayaran atas kewajiban dan melakukan proses akuntansi d. pembukaan rekening, menentukan arah tujuan perusahaan, mengatur kas masuk dan keluar, menangani pembayaran atas kewajiban dan membuat catatan transaksi kas e. pembukaan giro, menentukan jumlah setoran, memonitor aktivitas perusahaan, menangani pembayaran atas kewajiban dan membuat catatan transaksi kasPenjelasanSeorang administrator bertugas untuk menangani kas perusahaan, Melakukan pencatatan pada setiap transaksi yang terjadi dan menghitung arus kas masuk dan arus kas keluar,Pelajari lebih lanjut materi tentang institusi jasa keuangan yang diawasi otoritas jasa keuangan

Penganggaranmerupakan rencana keuangan yang secara sistematis menunjukkan alokasi sumber daya manusia, material, dan sumber daya lainnya. Berbagai variasi dalam sistem penganggaran pemerintah dikembangkan untuk melayani berbagai tujuan termasuk untuk pengendalian keuangan, rencana manajemen, prioritas dari penggunaan Budgeting atau penganggaran menjadi hal penting dalam urusan pengaturan keuangan, baik itu pengaturan keuangan pribadi, rumah tangga, bisnis, maupun negara. Dalam akuntansi perusahaan, budgeting itu perlu dilakukan agar perusahaan bisa memenuhi target finansial. Karena masuk area mana saja terkait pemasukan ataupun pengeluaran, Peakflo mau fokus bahas budgeting yang berhubungan langsung dengan keuangan usaha atau bisnis. Seperti yang kita ketahui, setiap strategi bisnis memiliki tujuannya masing-masing. Untuk mencapai tujuan tersebut, budgeting menjadi instrumen layaknya peta yang memberi gambaran tentang ukuran dan indikator kinerja suatu bisnis. Untuk mendapat gambaran lengkap tentang proses yang satu ini, cari tahu lebih banyak tentang budgeting, manfaatnya, hingga jenis-jenisnya dalam ulasan berikut ini. Apa yang Dimaksud dengan Budgeting? Budgeting secara sederhana berarti pembuatan anggaran keuangan. Sementara budget itu berarti anggaran mengenai pemasukan income dan pengeluaran expense. Dalam akuntansi perusahaan, budgeting adalah proses atau pelaksanaan rencana bisnis yang bertujuan untuk membuat estimasi, apakah bisnis bisa terus beroperasi atau tidak, berdasarkan proyeksi pendapatan dan pengeluaran. Mengapa Perlu Budgeting dalam Perusahaan? Pembuatan anggaran budgeting dilakukan untuk setiap tahun keuangan. Adanya budgeting membantu pemilik usaha atau perusahaan dalam melihat kinerja atau performa perusahaan dalam setahun. Setelah mendapat gambaran performa atau kinerja perusahaan, pemilik perusahaan bisa memastikan kinerja bisnis, apakah sesuai harapan ataupun tidak. Perlu diketahui kalau tidak semua usaha ataupun perusahaan memiliki budgeting yang sama. Sebab penyusunan anggaran budgeting menyesuaikan dengan aspek bisnis. Sebagai informasi, aspek bisnis itu mencakup aspek hukum, aspek pasar dan pemasaran, aspek keuangan, aspek teknis/operasional, aspek manajemen dan organisasi, aspek dampak lingkungan, hingga aspek ekonomi dan sosial. Fungsi Budgeting Pembuatan anggaran di dalam akuntansi perusahaan tentu saja memiliki manfaat, yaitu memperkirakan pendapatan revenue, merencanakan pengeluaran expenditure, hingga membatasi pengeluaran yang bukan bagian dari perencanaan; memastikan uang teralokasi untuk hal-hal yang mendukung tujuan dari strategi bisnis; membantu semua orang lintas departemen untuk memahami prioritas bisnis; memberi informasi yang menyoroti kekuatan dan kelemahan dalam bisnis. Di samping manfaat di atas, penyusunan anggaran juga memiliki fungsi sebagai berikut. 1. Perencanaan Planning Pendapatan, pengeluaran, dan investasi harus terencana dengan baik demi kepentingan perusahaan di masa depan. Dalam penyusunan anggaran, perusahaan membuat rencana dalam menetapkan target keuangan untuk periode mendatang. Rencana ini pun juga mencakup pengalokasian sumber daya. Perusahaan pun menjadi terbantu karena bisa mengantisipasi dan bersiap dengan segala potensi risiko dan ketidakpastian keuangan, seperti perubahan kondisi pasar, persyaratan/peraturan, atau preferensi pelanggan. 2. Kontrol Control Penyusunan anggaran juga bertujuan untuk menjaga pengeluaran tetap dalam batasnya. Dengan mengecek anggaran, perusahaan bisa mengidentifikasi dan mengatasi perbedaan yang muncul lalu melakukan koreksi. Penyusunan anggaran ini juga bertujuan untuk membantu perusahaan melakukan proyeksi arus kas cash flow agar terhindar dari masalah keuangan. Selain itu, tujuan lain dari penyusunan anggaran adalah untuk memastikan perusahaan memiliki sumber keuangan yang cukup untuk memenuhi kewajibannya. 3. Koordinasi Coordination Koordinasi antardepartemen di dalam perusahaan bisa terjadi saat membahas pembuatan anggaran demi tercapainya target keuangan. Contohnya saja, tim marketing yang memerlukan informasi mengenai budget dari finance untuk nantinya digunakan buat merancang strategi yang bisa tepat sasaran. 4. Evaluasi Evaluation Berkat adanya penyusunan anggaran, perusahaan bisa melakukan evaluasi performa keuangan dan identifikasi area mana yang perlu diperbaiki. Evaluasi ini dapat dilakukan dengan membandingkan hasil aktual dengan budget yang dianggarkan. Dari membandingkan tersebut, perusahaan mampu membuat penilaian atas performa keuangan dan melakukan penyesuaian rencana bilamana diperlukan. Perusahaan nantinya bisa menjadi lebih efisien dan efektif dari waktu ke waktu serta konsisten dalam mencapai tujuan keuangannya. Apa Perbedaan antara Budget dan Budgeting? Baik budget maupun budgeting, kedua istilah dalam akuntansi ini memiliki keterkaitan satu dengan yang lainnya. Budget merupakan rencana keuangan yang memuat pendapatan income dan pengeluaran expense untuk periode tertentu atau biasanya selama satu tahun. Itu berarti informasi yang komprehensif, seperti target keuangan ataupun alokasi, termuat di dalamnya. Informasi tersebut dapat disesuaikan secara berkala. Sementara budgeting merupakan proses pembuatan anggaran, meliputi ramalan pendapatan dan pengeluaran forecasting income and expenses, menetapkan tujuan, alokasi sumber daya, pemantauan kinerja, dan penyesuaian anggaran. Pekerjaan pembuatan anggaran ini menjadi pekerjaan berkelanjutan yang terjadi selama tahun keuangan berjalan. Dalam prosesnya, penyusunan anggaran memerlukan adanya analisis kinerja yang aktual dan penyesuaian agar tetap sesuai rencana. Lebih jelasnya perbedaan antara budget dan budgeting tersaji berikut ini. Perbedaan Budget Budgeting Pengertian Budget adalah rencana keuangan yang berisi pendapatan dan pengeluaran yang diharapkan untuk periode tertentu 1 tahun. Budgeting adalah proses membuat dan mengimplementasikan anggaran. Periode Dibuat untuk periode waktu tertentu. Proses berkelanjutan yang terjadi sepanjang tahun. Proses Hasil akhir dari penyusunan anggaran. Melingkupi ramalan pendapatan dan pengeluaran, penentuan tujuan keuangan, alokasi sumber daya, pemantauan kinerja, hingga penyesuaian anggaran. Tujuan Menyediakan rencana keuangan yang mana target dan alokasi sumber daya telah ditetapkan. Pembuatan rencana keuangan yang fleksibel dan bisa disesuaikan dengan perubahan agar bisa mencapai tujuan keuangan. Frekuensi Umumnya dibuat tiap tahun ataupun periode waktu tertentu. Prosesnya berkelanjutan agar bisa memantau kinerja keuangan dan melakukan penyesuaian. Contoh Jenis-Jenis Budgeting Pembuatan anggaran yang umum digunakan perusahaan terdiri dari empat jenis penganggaran inkremental incremental budgeting, penganggaran berbasis aktivitas activity-based budgeting, penganggaran proposisi nilai value proposition budgeting, dan penganggaran berbasis nol zero-based budgeting. 1. Penganggaran Inkremental atau Incremental Budgeting Penganggaran inkremental atau incremental budgeting adalah pembuatan anggaran yang menggunakan angka-angka aktual tahun sebelumnya untuk melakukan perubahan anggaran saat ini. Jenis penganggaran ini tergolong umum karena mudah dipahami. Ini dikarenakan perusahaan tak perlu membuat anggaran baru dari awal. Cukup menggunakan anggaran sebelumnya dan ubah dengan menambahkan atau mengurangi persentase. Kelebihan Incremental Budgeting Kekurangan Incremental Budgeting Menghemat waktu dan sumber daya karena prosesnya cepat dan mudah. Ketidakefisienan anggaran tahun sebelumnya masih terbawa pada anggaran tahun berjalan saat ini. Cenderung stabil karena cuma melakukan perubahan kecil pada anggaran sebelum untuk digunakan saat ini. Kurang fleksibel karena tidak bisa menyesuaikan dengan perubahan mendadak. Meningkatkan akuntabilitas karena pelacakan pengeluaran menjadi lebih mudah. Munculnya budget creep yang mana terjadi peningkatan kecil dalam anggaran dan kemudian terakumulasi dari waktu ke waktu. 2. Penganggaran Berbasis Aktivitas atau Activity-Based Budgeting Penganggaran berbasis aktivitas atau activity-based budgeting adalah pembuatan anggaran yang terfokus pada input kegiatan atau tugas untuk mendukung output target yang ditetapkan perusahaan. Karena itulah, proses dari activity-based budgeting memerlukan pengidentifikasian kegiatan atau tugas, perkiraan biaya terkait kegiatan, dan jumlah biaya-biaya tersebut. Kelebihan Activity-Based Budgeting Kekurangan Activity-Based Budgeting Perencanaan anggaran yang akurat karena adanya pengidentifikasian biaya terkait dengan kegiatan. Prosesnya memakan waktu. Alokasi sumber daya lebih efektif. Kompleks karena butuh pemahaman yang mendalam tentang berbagai kegiatan dan biayanya. Perencanaan yang strategis yang memungkinkan organisasi untuk fokus pada kegiatan dan proyek yang paling penting. Biaya administrasinya lebih tinggi. Peningkatan efisiensi. Keterbatasan fleksibilitas. 3. Penganggaran Proposisi Nilai Value Proposition Budgeting Penganggaran proposisi nilai atau value proposition budgeting adalah pembuatan anggaran dengan cara mengalokasikan sumber daya berdasarkan nilai yang diberikan produk atau layanan kepada pelanggan. Sederhananya, penganggaran ini berfokus pada pengindentifikasian nilai apa yang membuat pelanggan puas dengan produk dan layanan yang ditawarkan perusahaan. Berdasarkan itulah, perusahaan kemudian berinvestasi untuk meningkatkan nilai tersebut sehingga ke depan bisa menjaga loyalitas pelanggan. Kelebihan Value Proposition Budgeting Kekurangan Value Proposition Budgeting Fokus pada pelanggan karena kebutuhan dan preferensi pelanggan menjadi hal utama untuk alokasi sumber daya. Kompleks karena perlu mengumpulkan informasi dan menganalisis data pelanggan sebagai bagian identifikasi. Pengalokasian sumber daya lebih efisien. Berbiaya tinggi karena perlu sumber daya untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi. Menciptakan produk kompetitif. Tidak pasti karena kebutuhan dan preferensi pelanggan dapat berubah dengan cepat. Membuat keputusan lebih tepat karena berdasarkan informasi yang diperoleh. Fokusnya hanya untuk jangka pendek. 4. Penganggaran Berbasis Nol Zero-Based Budgeting Penganggaran berbasis nol atau zero-based budgeting adalah pembuatan anggaran yang mengasumsikan semua anggaran sama dengan nol dan perlu dimulai dari awal. Dengan kata lain, setiap pengeluaran harus dibenarkan daripada cuma mengambil anggaran tahun lalu kemudian membuat penyesuaian kecil. Kelebihan Zero-Based Budgeting Kekurangan Zero-Based Budgeting Pengendalian biaya lebih baik karena mengidentifikasi area mana biaya dapat dikurangi atau dihilangkan. Memerlukan banyak waktu dan sumber daya karena prosesnya membutuhkan perencanaan dan analisis yang ekstensif. Fokus pada tujuan. Adanya kesulitan dalam membandingkan dan melacak pengeluaran dari waktu ke waktu. Sumber daya dialokasikan ke kegiatan atau aktivitas yang paling penting. Ingin Atur Budget Lebih Mudah? Pilih Peakflo! Pastikan fungsi-fungsi budgeting berjalan dengan baik dengan memanfaatkan fitur-fitur yang disediakan Peakflo. Dengan mengintegrasikan software akuntansi dengan Peakflo, keuntungan-keuntungan ini bisa diperoleh. ✅ Ciptakan workflow persetujuan dengan stakeholder yang tepat dan kontrol besaran budget. ✅ Manajemen anggaran lebih mudah untuk tiap departemen. ✅ Buat keputusan lebih tepat dan lebih cepat dengan laporan pengeluaran menyeluruh. ✅ Kelola pengeluaran dan dapatkan notifikasi jika melebihi budget. Ingin tahu lebih dekat bagaimana cara Peakflo membantu dalam pengelolaan budget? Kunjungi halaman Product Tour dan dapatkan informasi lengkap dari finance expert Peakflo. Ingin Proses Pembayaran 2x Lebih Cepat? Cari Tahu Bagaimana Caranya! Yuk, cek produk sekarang! Boby ChandroBoby adalah seorang penulis konten di Peakflo. Ia senang mengedukasi banyak orang tentang SaaS dan otomatisasi keuangan melalui keahliannya dalam akun payable dan receivable. n6RG.

q9s731ypcb.pages.dev/91

q9s731ypcb.pages.dev/193

q9s731ypcb.pages.dev/235

q9s731ypcb.pages.dev/471

q9s731ypcb.pages.dev/45

q9s731ypcb.pages.dev/30

q9s731ypcb.pages.dev/349

q9s731ypcb.pages.dev/199

bagaimana cara petugas administrasi keuangan melakukan penganggaran budgeting